Pégase s’était fixé un objectif d’emplois précis. Derrière ce chiffre se cachait une difficulté connue de tout industriel de l’aéronautique. Des emplois créés ne servent à rien s’ils ne trouvent pas de candidats formés pour les occuper.
| Horizon | Objectif cumulé d’emplois créés |
|---|---|
| 2018 | 10 000 |
| 2023 | 25 000 |
Cet objectif, fixé vers 2013, explique pourquoi le pôle investissait autant sur l’emploi, la formation et les compétences. Le raisonnement était simple: une entreprise peut avoir un carnet de commandes plein, mais sans les ingénieurs, les techniciens et les profils qu’il lui faut, sa croissance s’arrête.
Anticiper les métiers en tension
Pégase cherchait d’abord à anticiper. Il repérait les métiers qui allaient manquer, les savoir-faire à faire émerger, les formations à faire évoluer, avant que la pénurie ne se fasse sentir.
Un lien direct avec la formation, dès l’origine
Le pôle s’appuyait sur un atout de départ. Dès sa création en 2006, il comptait parmi ses membres fondateurs des universités, une grande école et un organisme de recherche, détaillés sur la page consacrée à l’historique du pôle. Le lien avec le monde de la formation n’était donc pas à construire.
Rapprocher entreprises et viviers de talents
Le pôle entretenait ensuite ce lien dans la durée. Il rapprochait les entreprises et les viviers de talents, épaulait le recrutement et travaillait l’attractivité de métiers souvent méconnus du grand public. Ces actions étaient menées en parallèle des projets d’innovation, puisque les deux se conditionnaient l’un l’autre. Un projet innovant sans les compétences pour le porter reste sur le papier.
Le pôle a mené cet effort jusqu’à son intégration dans Safe Cluster, en 2015.