Une entreprise sous contrat de croissance accédait à une large palette de services d’accompagnement. Ces services étaient choisis selon ses besoins, pas imposés d’avance.
Des services choisis, pas imposés
Les services allaient de l’aide à la levée de fonds jusqu’à la recherche de partenaires technologiques, selon là où le besoin se faisait le plus sentir. En 2013, le directeur du pôle Jean-Yves Longère décrivait le dispositif comme un plan de soutien à la structuration sur trois ans, doté de 300 000 euros.
Un engagement réciproque
Le dispositif ne fonctionnait pas à sens unique: l’entreprise et le pôle définissaient ensemble des objectifs de résultats et un plan d’actions pluriannuel, puis s’y engageaient l’un comme l’autre. Pégase ne se contentait pas de conseiller à distance. Il mobilisait ses moyens et les ajustait pour aider l’entreprise à atteindre les résultats fixés en commun.
Ce que couvrait le contrat
- un accompagnement tourné à la fois vers la croissance et vers la résilience de l’entreprise;
- un guichet unique, un seul interlocuteur pour le dirigeant;
- un projet individualisé, appuyé sur les leviers du pôle: stratégie, financement, innovation, international, développement durable, compétences;
- un accompagnement nourri par des réseaux d’experts et de consultants en PACA, en lien avec les partenaires institutionnels.
Une formalisation en 2013
La chronologie du pôle situe le lancement des premiers contrats de croissance en 2010; une structure dédiée, Pégase Croissance, a ensuite été créée en 2013 pour déployer ce programme à plus grande échelle. Ce déploiement s’appuyait sur le Programme des investissements d’avenir, la Région PACA et la Direccte PACA. La seconde date prolonge la première: elle marque la formalisation d’un dispositif déjà lancé trois ans plus tôt.