Une entreprise qui grandit a besoin de financements différents selon le moment. Une amorce ne se finance pas comme une phase d’industrialisation, ni un premier prototype comme une conquête de marché à l’export. L’enjeu tient dans la chaîne de financement: enchaîner les bons relais au bon moment, sans rupture.
Le rôle d’intermédiaire du pôle
Pégase mobilisait et construisait des relais financiers, publics comme privés, pour accompagner ses membres tout au long de leur développement. Le pôle présentait les projets de ses entreprises aux financeurs adaptés à leur profil.
| Type de financeur | Rôle dans la chaîne |
|---|---|
| Business angels | financement des phases d’amorçage |
| Fonds de capital-risque | financement de la croissance et du développement |
| Banques | financement des besoins d’industrialisation et de trésorerie |
L’ampleur de l’effort, en chiffres
À la fin de 2015, le bilan cumulé du pôle depuis sa création s’élevait à 166 projets financés, pour 330 millions d’euros mobilisés, dont 140 millions d’euros d’aides publiques. Le détail de ces chiffres, avec leurs différentes datations, figure sur la page consacrée aux chiffres clés du pôle.
Financer les grands programmes
Les grands programmes, capables d’entraîner toute une filière derrière eux, ne se contentaient pas de quelques tours de table: ils réclamaient des investissements plus lourds, étalés sur plusieurs années. Pégase cherchait activement les montages financiers à la hauteur de ces projets, à l’image du programme Henri Fabre décrit sur la page d’accueil.
Ce travail de mise en relation entre entreprises et financeurs s’est poursuivi après 2015, au sein de Safe Cluster.