Le Pôle Pégase encourageait les entreprises de la filière à formaliser une stratégie de développement dans un business plan écrit. L’exercice servait à imaginer puis comparer différents scénarios pour atteindre un marché. Il fournissait aussi un support incontournable dès qu’il s’agissait de mobiliser des financements publics ou privés.
Cet accompagnement prenait deux formes chez Pégase: l’Université des PME et le contrat de croissance, décrit sur une page dédiée. La première mérite un détail à part.
L’Université des PME
L’Université des PME était un programme d’accompagnement destiné aux chefs d’entreprise et aux managers voulant donner un nouvel élan à leur activité, mené en partenariat avec l’IAE d’Aix-en-Provence. Il s’adressait aussi bien aux dirigeants de jeunes entreprises industrielles en création qu’à ceux de structures déjà établies.
Le critère d’entrée n’était ni la taille ni l’âge de l’entreprise, mais un projet de croissance concret. Lancer un nouveau produit ou service, viser de nouveaux marchés à l’international ou de nouveaux secteurs industriels, racheter une activité existante, chercher des partenaires financiers: ce type d’ambition suffisait.
Ce que le dirigeant en retirait
Le programme offrait un accompagnement individualisé, complété par des temps de partage d’expérience entre chefs d’entreprise. À l’issue du parcours, le dirigeant repartait avec un business plan calibré selon les exigences des fonds de capital-risque, des banques et des business angels, un document conçu pour convaincre des investisseurs.
Ce qui est vérifiable
Le site du pôle indiquait avoir déjà mené trois sessions de l’Université des PME au moment de sa présentation du programme, avant la fusion de 2015. La source ne précise pas l’année exacte de cette présentation ni les dates des trois sessions.