Un pôle de compétitivité dépend de son réseau. Pégase s’appuyait sur des partenaires capables de partager ses objectifs et de les relayer, chacun dans son domaine. Ce réseau réunissait des mondes différents dès le lancement du pôle. Il s’est élargi au fil des années.
Six familles de partenaires
| Famille de partenaires | Exemples |
|---|---|
| Grands industriels et donneurs d’ordre | Eurocopter, Dassault, Thales Alenia Space |
| Recherche et enseignement | ONERA, INRIA, universités et grandes écoles de la région, présents dès la fondation du pôle en 2006 |
| Autres pôles de compétitivité de PACA | Optitec, Capenergies, SCS, pôle Risques |
| Pôles aéronautiques et spatiaux nationaux | Aerospace Valley et ASTech, liés par un protocole de coordination signé en octobre 2007 |
| Partenaires institutionnels et financiers | l’État, les collectivités locales, les agences de développement économique |
| Réseaux internationaux | l’EACP, dont Pégase était membre fondateur en 2009 |
Chaque famille apportait quelque chose de différent: un marché pour un industriel, une technologie pour un laboratoire, un financement pour une collectivité, une compétence absente en interne pour un pôle voisin. Le détail de ces relations figure sur les pages consacrées à la stratégie, à l’organisation et aux territoires du pôle.
Un réseau qui a grandi avec les projets
À mesure que le réseau s’étoffait, Pégase pouvait porter des projets plus importants; des projets d’abord modestes ont laissé la place à des programmes plus structurants pour la région Provence-Alpes-Côte d’Azur et pour la filière aéronautique et spatiale.
Ce réseau de partenariats n’a pas disparu en 2015. Il forme aujourd’hui l’une des bases de Safe Cluster.