Pour l’aéronautique et le spatial, l’innovation n’est pas une option parmi d’autres: sans elle, aucun nouvel usage ne se concrétise. Pégase en avait fait sa mission centrale.
Un accompagnement de bout en bout
Le soutien à l’innovation ne se limitait pas au montage administratif d’un dossier de R&D. Le pôle accompagnait le projet dès le stade de l’idée, souvent encore floue à ce moment, puis son montage et sa labellisation, examinée par le Comité Scientifique du pôle, décrit sur la page consacrée à l’organisation de Pégase. Le financement et le développement suivaient; le suivi ne s’arrêtait qu’une fois le produit ou le service effectivement sur le marché.
Trois leviers d’action
Au-delà de cet accompagnement projet par projet, le pôle structurait son action autour de trois leviers.
| Levier | Ce qu’il faisait | Exemple |
|---|---|---|
| Détection des marchés | repérer tôt les usages émergents de l’aéronautique et du spatial | positionnement sur les nouveaux usages, détaillé sur la page stratégie |
| Feuilles de route | donner un cap commun aux filières industrielles et aux technologies clés | coordination des acteurs autour des thématiques du pôle |
| Grands programmes | faire monter en puissance des filières entières plutôt que des projets isolés | projet Henri Fabre, contrats de croissance lancés en 2010 |
Ces trois leviers dépendaient les uns des autres. Détecter un marché sans feuille de route pour l’atteindre ne menait nulle part; une feuille de route sans programme d’envergure pour la mettre en œuvre restait tout aussi inutile.
Après 2015
Cette activité d’accompagnement à l’innovation ne s’est pas arrêtée avec le pôle. Elle s’est poursuivie au sein de Safe Cluster après la fusion de 2015 avec le pôle Risques, dont l’histoire est racontée sur la page d’accueil.