Le pôle de compétitivité Pôle Pégase ne s’est pas limité à la construction aéronautique classique. Sa stratégie visait des usages nouveaux des aéronefs, portés par un réseau d’entreprises et de laboratoires de Provence-Alpes-Côte d’Azur. Cette page résume cette stratégie et renvoie vers les pages détaillées de la section: Stratégie, Territoires, Organisation, Historique et Chiffres clés.
Des usages inattendus pour l’aéronautique
Un drone, un dirigeable ou un hélicoptère pouvait servir à transporter des charges hors normes, à surveiller la dérive d’une nappe de pétrole, à intervenir sur un site classé SEVESO. Il pouvait aussi suivre la progression d’un incendie en renseignant les pompiers en temps réel. Ce sont ces marchés-là que Pégase cherchait à ouvrir, plutôt que le seul transport aérien ou la mise en orbite de satellites.
Un écosystème plus large que la construction d’aéronefs
Ces débouchés ne concernaient pas seulement les constructeurs. Systèmes embarqués, capteurs, caméras, dispositifs de télécommunication, matériaux, textiles intelligents et nouvelles sources d’énergie relevaient tous du périmètre du pôle. Pégase avait été fondé en 2007 à l’initiative de deux industriels de la région, Thales Alenia Space et Eurocopter (devenu Airbus Helicopters). Le réseau s’est construit autour de cette base industrielle.
De l’innovation au marché: le soutien du pôle
Une bonne idée ne suffit pas à atteindre un marché. Une entreprise doit aussi mobiliser des financements, construire un plan d’affaires, recruter et trouver un lieu pour installer sa production. Le pôle ne se limitait donc pas à soutenir la R&D de ses membres. Il intervenait aussi sur le financement, l’immobilier d’entreprise, le recrutement et la stratégie de développement.
Échelle et objectifs chiffrés
Ils datent d’années différentes.
| Indicateur | Valeur | Date |
|---|---|---|
| Acteurs du réseau (start-up, grands groupes, laboratoires, partenaires) | 265 | communication du pôle antérieure à 2015, date absente de la source |
| Membres du pôle | environ 300 à 325 | 2015 |
| Objectif de créations d’emplois | 10 000 emplois | horizon 2018, objectif fixé vers 2013 |
| Projets financés depuis la création du pôle | 166 projets | cumul à fin 2015 |
| Financements mobilisés pour ces projets | 330 millions d’euros, dont 140 millions d’aides publiques | cumul à fin 2015 |
Le chiffre de 265 acteurs est plus ancien que les 300 à 325 membres recensés au moment de la fusion de 2015. La différence tient à la croissance du réseau, pas à une contradiction entre les deux sources.
Dans cette section
Les pages suivantes détaillent chaque volet de cette stratégie: la stratégie du pôle, son ancrage dans les territoires de la région, son organisation interne, son historique complet et ses chiffres clés.